听说圈里有趣的人都看这个号

十七岁那年六月，我在高考结束后第一件事，是买了一张到上海的汽车票。

那时候，我住在七宝的表姐家，每天从七莘路上万科城市花园的大门走出来，穿着人字拖，踢踢踏踏走过星站路，来到吴宝路，跳上一班911，晃晃悠悠去淮海路。

通常我会坐在二层的尾部，掏出诺基亚3100，开始玩贪吃蛇。屏幕暗下去的时候，会有嘀嘀的短信提示音，伴随着一个信封的标志跳出来。

沿路行色匆匆的人群里，最多的交通工具是电动车。

开往淮海路的911双层巴士

在我自小读的关于上海的文字记叙里，七宝、虹桥，是传统的别墅区居住区。周末去七宝或虹桥的别墅里练钢琴的小姑娘，平时是要走过广元路的悬铃木街道去上学的。

那年，我还用着胶片相机，柯达400的胶卷，是20块一盒，冲洗费是25块。

胶片上有七宝的花园别墅、水榭亭台，以及掠过天边的飞机留下的弧线。

那是一个没有9号线的年代。

我却喜欢上了七宝的人间烟火。

七宝万科城市花园

每个夜晚降落在上海虹桥机场的飞机，都会在落地前低空飞过一片灯火璀璨区域，这片19.6平方公里的土地就是上海七宝。

日本留学归国创业的关世峰在这里住了10年了，如今他从家去虹桥机场接人，再拉到七宝最高端的shopping mall 吃饭，来回不到20分钟。位于上海西南闵行区的七宝镇，如今已于主城区完全连成一片，无缝对接，成为城市空间布局调整的经典案例。

七宝的城市化，同上海的国际化一起。25年前，这里还是一个在地图上都找不到的远郊农业小镇，没有地铁、没有外环线，甚至连一家大点的百货商店都没有。

当时，七宝引进了40多家开发企业，因为以七宝为代表的郊区城市化，硬件建设是摆在最前面的问题，但若是只有“盖楼”，却没有公共服务，那就会变成一座空城；如果只有住宅，没有产业，又会变成一座“睡城”，这在中国的城市建设中屡见不鲜。

七宝的成功之处就在于，这场轰轰烈烈的城市化进程并没有变成简单的“造城”运动，以万科为代表的开发企业不仅改变了这里的面貌，又在自身不断转型的过程中和政府一起填平了公共资源的洼地，使这里成为一个集住宅、办公、长租公寓、教育、医养、商业于一体的小型城市。

1992年至今，七宝常住人口从2万多人增长到近30万人，实现GDP近百亿。

城市战略规划的伸展地区

关世峰和家人现在所居住的城花新园，在25年前还是一片风吹麦浪的稻田。

过去七宝在上海人眼里是不折不扣的郊区，但得益于近年来的率先开发、科学规划、招商引资，现在的七宝往返虹桥机场只需20分钟，轨交9号线串联核心区，多元的生活需求均能得到满足，便利程度不亚于传统的上海市中心。

在七宝城市化的过程中，大规模引进开发企业是第一步，上海的浦东也是如此。来自深圳的万科是当年建设七宝的全国开发企业之一。

这个后来被命名为“万科城市花园”的上海郊区大体量盘，便是当年万科在七宝拿下的500亩水稻田之上所打造。万科集团高级副总裁、上海区域本部首席执行官张海回忆，当时售楼处建在田地上，附近的工人、农民还是骑着自行车来买房的。

城市花园的施工方，是之前在深圳与万科有过合作经验的施工队，这2000多工人从成都附近的绵阳出发，浩浩荡荡地奔赴上海。他们把当地农民的房子都租了下来，在一片田野之中，他们架锅炉、分队伍，成为七宝的建设者。

这两千多农民工来到七宝的时候正好也是全国民工潮兴起之时。从那时起，数以亿计的农村剩余劳动力带着致富梦想奔向城市，奔向长三角、珠三角。25年过去了，上海已经膨胀成一个拥有2300万常住人口的全球城市，常住人口比1992年多出了整整1100万，这其中外来人口近900万。

如今，轨交9号线开进了七宝，临近的虹桥机场、虹桥火车站成为辐射长三角的世界级交通枢纽。2016年公布的上海2040城市总规中，包括七宝在内的整个闵行地区，都被正式纳入上海中心城区，承担全球城市的核心功能。

七宝是城市战略规划的伸展地区，同时又注重靠近交通干道。在过去几十年中国大城市近郊城市化进程中，这样的区域都是首先被惠及的地方，也是最具潜力的地方，这一原则在后来万科城市近郊的选址拿地中也屡试不爽。

不做空城和“睡城”

每一个时代的上海房地产市场都会现出一个大体量盘的典型代表，导入人口、带动区域、提升资产价值。前些年，美国MIT在做中国的房地产研究时，就选择了位于七宝的万科城市花园这个项目。

以七宝为代表的郊区城市化，硬件建设是摆在最前面的问题，但若是只有“盖楼”，却没有公共服务，那就会变成一座空城；如果只有住宅，没有产业，又会变成一座“睡城”，这在中国的城市建设中屡见不鲜。

万科城市花园动工不久，便开设了一家24小时便利店，还做起了送货上门服务。这家小小的便利店，开启了将商业引入住宅区的尝试。

为解决交通问题，1995年公交车911路开进了城市花园，另一头到黄浦区老西门，途经淮海路等繁华地段，就这样将上海最偏僻的地方与最繁华的地方联系起来。

随着七宝地区人口导入的阶段性完成，这里的地产开发动作进入到新的阶段。即依托当地人口对消费体验及产业升级的需求，以商业、办公带动整个区域能级的进一步提升。

近年来，随着上海市中心商务成本的不断攀升，办公需求开始向周边区域外溢，大虹桥枢纽范围内的七宝地区成为首选地之一。

2015年，万科在七宝地区的办公物业万科七宝国际开盘，项目总建筑面积25万平方米。关世峰的公司就位于七宝国际一期。

2016年11月，购物中心七宝万科广场开业，颠覆了传统七宝地区商业的陈旧概念，提升了区域的商业能级和对周边居民的凝聚能力。

七宝万科广场

公共服务“补短板”

优质的公共服务资源，一直是一座城市的核心竞争力之一，这往往需要政府和企业一起携手。

关世峰的两个孩子目前都在万科城市花园内的复旦万科实验学校就读，这是上海万科与复旦大学附属中学于1996年联合兴办的一所九年制民办学校。

2016年9月，上海万科的第一所自办学校——万科双语学校也在七宝地区开学。随着向教育产业的纵深推进，2017年5月，上海万科教育正式启用“德英乐”新品牌，原复旦万科实验学校校长陈舒女士担任德英乐教育总校长。

七宝万科双语学校

教育以外，万科的首个嵌入式养老机构“智汇坊”放在了万科城市花园。通过小区内万科活动中心改造，增补养老机构，为小区客户提供养老服务。这也是国内第一次在已有小区进行升级的养老项目尝试。

“智汇坊在推动养老产业的有序发展的同时，也帮助七宝解决了不少社会治理方面的难题。” 七宝镇党委书记严俊说。

“坚持多元共生，建立为客户提供多次服务的能力；坚持协调发展，为城市和社区注入活力；坚持包容进化，从新建、重建到改建更新；坚持开放创新，以生态优势扩大生长优势。与城市共同生长，与客户共创趋势。”张海在他提出的上海万科“热带雨林”业务体系中说。

这是万科“城市配套服务商”战略在上海区域的系统化实践，也是中国房地产转型的一个成型的样本。在当下延续的城市化浪潮中，上海七宝的开发具备一定的启发意义。

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